天蓬集团有限公司党委将“两学一做”学习教育与企业人力资源管理有机结合，紧紧抓住人这一关键要素，通过唱响“学比赶帮超”五步曲，切实转变党员职工的思想观念，有效激发工作热情，使得公司上下面貌焕然一新。
以“学”为核心，以学促做提干劲。创新学习载体，调动全体党员的学习积极性，达到推动工作的目的。一是开好“红色晨会”。一日之计在于晨。每天早上上班前，通过召开全体党员参加的“红色晨会”，提振精气神，为做好全天的工作打下基础。组织开展升国旗、队列训练等活动，提升党员的爱国精神、团队理念和纪律意识。组织党员学唱“两学一做”主题歌《我是党员》、自创改编歌曲《三大S八项注意》等红色歌曲，激发党员荣誉感、使命感。二是设立“午间课堂”。每天利用午休时间，开展“微党课进车间”等活动。以党小组为单位，各车间班组结合工作岗位要求开展形式多样的学习活动。集团党委编写了近800字的“天蓬誓词”，开盛支部书记毛元良带头，全体党员领着一线饲养员、保洁员一句接一句进行学习训练，并用手机录音循环播放加深记忆，打扫栏舍时、走路等都在背、都在学。最终，在“天蓬誓词”背诵活动中，开盛39名饲养员人员全部通过。三是设置“读书日”。把每月2日确定为党委“读书日”，每次“读书日”确定不同的主题，以上党课、集中学习等形式组织全体党员精学细学，每次“读书日”学习时间不少于2小时。7月2日，党委组织上了一堂《在弘扬企业文化中践行核心价值观》的专题党课，在党员中引起热烈反响。
以“比”为基础，以比促学添动力。通过开展一系列比赛、PK行动，激发各党支部、全体党员的荣誉感、责任感和紧迫感。一是明确“每日一单”。把“两学一做”学习教育工作计划细化到日到人，结合工作岗位要求制定“每日一单”，要求“今日事今日毕”，每个人自觉主动完成每天的任务清单。要求所有人在公司微信群中“晒成绩单”，通过上传图片，“有图有真相”汇报每日任务清单的完成情况。二是组织“每周一评”。以党支部为单位，每周组织一次专门的评比活动，从学习、安全、卫生等贴近企业生产实际的环节入手，确定每周的活动主题，确定评选标准，并对前三名张榜公布表彰，并给予一定的物质奖励。三是开展“每月一比”。每月一次由公司党委组织开展一次集团公司层面的“PK大擂台”， 分为个人赛和团队赛。各党支部根据本月的主题，挑选各周表现优胜的党员组建PK团队，冠军获得“月度之星”称号，并作为公司年度先进党支部和优秀党员的推荐对象。
以知识竞赛选拔，提高支部整体学习力
以“赶”为关键，你追我赶齐争先。把“赶”作为“两学一做”中做的关键内容，开展“树标杆、学先进”活动，引导党员学习先进、追赶先进、成为先进。一是立标明方向。结合每周点评、每月PK活动，把优胜党员树立为标杆，在公开栏、微信群广泛宣传先进典型的事迹，让全体党员知道向谁去学习，往哪里努力。党员毛慧敏在公司十余年，通过不断的学习积累，从一名普通的饲养员成长为公司的技术专家，并被任命为副总经理兼养殖事业部的经理。公司党委广泛宣传毛慧敏同志的先进事迹，号召广大党员和职工立足岗位、刻苦钻研、人人成才。二是对标找差距。对照标杆人物，做好自我反省剖析。设立“六腐自检台”，每天1名党员上台，从“六腐”(即不作为、慢作为、假作为、乱作为、胡作为、恶作为)等方面入手排查自身的不良表现，对照标杆人物的表现从思想上、行动上、方法上查找差距和不足，并结合实际提出有针对性地整改行动计划。三是赶标见行动。要求每名党员列出追赶标杆的任务栏、定出时间表，并结合到自己的“每日一单”中，倒排任务一件一件抓好落实。有机肥事业部党员毛文举，其团队在7月的“3s”检查评比中成绩不理想，拿到了倒第一的循环黑旗。评比结果公布后，毛文举同志马上组织团队成员利用早上早到、中午休息时间进行整改，面积2万多平方的场地卫生状况大幅改观，并在此后的历次检查评比都拿到第一名，从后进转变为大家学习的先进标杆。
以“帮”为方法，结对帮扶共提升。发挥全体党员的骨干作用，积极联系、帮助、指导其他员工，以先进帮后进，实现全员进步、共同提升。一是建立党委班子成员联系基层制度。党委5名班子成员每人联系到1个下属党支部，建立健全每人联系一名党员、包干一个班组、结对一户困难职工、带头上一堂党课的“四个一”联系制度。6月起，进一步完善“基层办公会”机制，每周五公司领导和党委班子成员下到一线，了解工作动态，倾听党员心声，征求意见建议。二是开展党员联系帮带职工行动。开展党员帮带职工“12上”帮带行动。其中“1”是指1名党员，“2”是2名普通职工，要求“1名党员带领2名普通职工，努力向上”。同时，推行党员联系员工和顾客的“7关心”要求，包括关心员工的心理健康、关心员工的身体健康、关心员工生活、关心员工学习、关心员工工作、关心员工成长、关心顾客需求。三是召开 “述职与问责”专题组织生活会。按照“自己找、互相点、集体议”的方式，每月一次召开“述职与问责”专题组织生活会。由党员汇报学习工作表现，自己查找存在的问题，其他党员提出批评意见，深挖在其思想认识上的误区。批评意见要求真刀真枪、言辞犀利，不回避矛盾，达到红脸出汗、触及灵魂的效果。55岁的老党员毛谦林今年加入公司，担任品保部经理一职，由于其此前在家待业数年，在适应公司的工作节奏上出现了问题。8月24日，综合一支部7名党员对毛谦林进行了8个小时“述职与问责”，让他深刻认识到自己身上的等靠要躲等“毛病”，焕发出饱满的工作热情，工作效率显著提升。
以“超”为目标，不断超越求突破。深化“标杆管理”的理念，围绕时量、数量、质量、饱和量、精进量，开展“五量优化工程”，每名党员自我加压，不断超越。缩减时量，同样的事情今天比昨天花的时间要缩减;提升数量，同样的时间今天做的事要比昨天多;提高质量，同样的事情今天比昨天完成的质量要提高;扩大饱和量，今天完成的工作总量要比昨天多;保持精进量，要求自己每天都在进步，并保持一个今天比昨天的进步率。不断超越自我，把当天设定的目标作为必须完成的重点任务，每天要求自己每天都比昨天做得更好。努力超越同事，善于发现并积极学习身边同事的长处，形成互相学习、竞相超越、良性竞争的内部循环。尽力超越理想，每个人给自己设定一个长期的目标也是自己的职业理想，作为努力向上的精神源动力，不断推进自己奋发向前。
